GRH avancée

Description

La gestion des ressources humaines (GRH) avancée est un facteur clé de la performance et de la pérennité d'une organisation. À mesure que les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe et compétitif, la fonction RH doit se repositionner en tant que levier stratégique incontournable. La GRH avancée va au-delà des pratiques de recrutement et de gestion des talents pour intégrer des solutions innovantes et des stratégies anticipatives, visant à aligner les ressources humaines avec les objectifs de l’organisation à long terme.
Dans ce cadre, la fonction RH devient un acteur majeur de la transformation organisationnelle, en créant des processus efficaces pour développer, motiver et fidéliser les talents tout en soutenant la vision stratégique de l'entreprise. La gestion proactive des compétences, la gestion de la performance, ainsi que l'adaptation aux évolutions technologiques et sociales, sont autant de leviers utilisés pour maximiser l'impact de la fonction RH sur le succès global de l'entreprise.
Cette formation en GRH avancée permet aux professionnels des ressources humaines de renforcer leur expertise stratégique et de prendre une place déterminante dans la réussite à long terme de leur organisation.
Cette version met l'accent sur la vision stratégique et proactive de la GRH avancée, tout en soulignant l'importance de l'alignement des ressources humaines avec les objectifs à long terme de l'entreprise.

Programme

1. Introduction sur la fonction RH

• Définition et évolution de la fonction RH

• Objectifs stratégiques de la GRH : aligne les ressources humaines avec la stratégie organisationnelle à long terme.

• Enjeux actuels et futurs de la GRH : impact des tendances socio-économiques, technologiques et légales.

• Concepts clés de la gestion des ressources humaines : talent management, GPEC, marque employeur, etc.

2. Recrutement et licenciement du personnel

• Planification stratégique des besoins en recrutement : anticiper les besoins en talents en fonction des objectifs de croissance.

• Rédaction et diffusion des offres d'emploi : personnaliser les offres pour attirer les profils adaptés.

• Processus avancé de présélection et de sélection : utiliser des outils de sélection adaptés à l'organisation (tests, entretiens comportementaux, etc.).

• Intégration des nouveaux employés : mettre en place un programme d'intégration structuré pour favoriser l’adaptation et la rétention.

• Procédures de licenciement et gestion des départs : gérer les départs dans le respect des normes légales et des relations humaines.

3. Gestion du personnel

• Gestion des dossiers employés : mettre en place un suivi administratif rigoureux tout en respectant les normes de confidentialité.

• Suivi des absences et des congés : gestion proactive des absences pour limiter l'impact sur la performance organisationnelle.

• Mise en œuvre de la politique RH : concrétiser la politique RH dans les processus quotidiens de gestion du personnel.

4. La politique RH

• Définition et importance stratégique de la politique RH : aligner la politique RH avec la vision stratégique de l’organisation.

• Conception et mise en place d’une politique RH : créer une politique RH cohérente avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise.

• Exécution et suivi de la politique RH : garantir que les actions RH soient suivies et mesurées efficacement pour maximiser leur impact.

5. Gestion du développement des compétences

• Évaluation des compétences des salariés : identifier les compétences critiques pour la performance future de l’organisation.

• Identification des besoins en formation : réaliser un diagnostic des besoins de formation en fonction des objectifs stratégiques.

• Planification et conception des programmes de formation : construire des parcours de formation adaptés aux besoins individuels et collectifs.

• Évaluation de l’efficacité des formations : mesurer l'impact des actions de formation sur la performance et la motivation des collaborateurs.

• Gestion des carrières et promotions : mettre en place des outils de suivi des carrières et identifier des opportunités de mobilité interne.

6. Gestion et appréciation des performances

• Les méthodes avancées d’évaluation des performances : utiliser des approches modernes et personnalisées pour évaluer les performances (évaluations 360°, KPIs, etc.).

• Définition des critères d’évaluation adaptés : choisir des critères de performance alignés sur les objectifs stratégiques.

• Communication efficace des feedbacks : maîtriser l’art de fournir des retours constructifs et de motiver les collaborateurs à se dépasser.

7. Culture d’entreprise

• Identifier et évaluer la culture d’entreprise : analyser la culture existante et identifier les leviers de changement pour la rendre plus performante.

• Développer une dynamique de groupe forte : favoriser la cohésion d’équipe et créer un environnement de travail stimulant, inclusif et respectueux.

• Aligner la culture d'entreprise avec la stratégie organisationnelle : garantir que les valeurs et la culture soutiennent la vision stratégique à long terme.

Cibles

• Responsables des Ressources Humaines
• Gestionnaires d'équipes et de départements
• Employés chargés de la formation et du développement
• Toute personne intéressée par la gestion des ressources humaines