Formation : Réaliser un Benchmarking efficace

Pour tous secteurs confondus, la mondialisation rend la concurrence de plus en plus rude et les clients deviennent de plus en plus complexes et exigeants. Les entreprises ont souvent des difficultés à trouver leurs marques, à se positionner et à se différencier faces aux concurrents locaux mais également internationaux. Afin d’établir des stratégies efficaces et adaptées, il est nécessaire de réaliser des veilles pas uniquement concurrentielles, d’où la nécessité de maîtriser la « benchmarking ». C’est l’outil essentiel permettant la réalisation de recherches continues et ciblées, d’analyse comparative, d’adaptation et d’implantation des meilleures pratiques utilisées dans le monde pour améliorer un processus/une organisation.

Objectifs­ - Acquérir les notions de bases relatives au benchmarking ;
- Se mettre à jour par rapport aux différents types de benchmarking ;
- Comprendre quand avoir recours au benchmarking et comment le réaliser.

Programme -Rappel sur les notions essentielles : 03h00mn
- Définition, utilité du benchmarking : 1h00mn
- Différents types de benchmarking, avantages et inconvénients (interne, fonctionnel, générique, concurrentiel ou compétitif) : 02h00mn
- Les différentes étapes d’une démarche de benchmarking : 03h00mn
- Quelques exemples de modèle de benchmarking : 15mn
- Les facteurs clés de succès d’un benchmarking : 30mn
- Les limites du benchmarking : 15mn
- Exercice pratique/ Echange : 02h ou plus

Publics cibles -    les cadres supérieurs souhaitant améliorer les performances de leurs pratiques actuelles ;
- les entrepreneurs souhaitant pérenniser leurs activités et qui veulent rester compétitifs sur le marché.

Durée - 2 journées

Coût - 395.000 Ar HT