Formation : Leadership du changement

Formation : Leadership du changement
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Dans les organisations, le changement est plus que la simple résolution des problèmes. Celui qui évolue seulement s'il est confronté à un problème perd l'opportunité de concevoir son avenir de manière autonome et créative. Pour lui, le changement tend à avoir une connotation négative parce qu'à l'origine du changement, il y a toujours un problème.

Dans le cadre de cette expérience d’apprentissage, nous entendons par changement le processus orienté vers un objectif précis par lequel, dans un organisme, les collaborateurs essaient d'améliorer structures et déroulements sur les plans personnels, techniques et financiers afin de :

  - Réaliser des objectifs de développement et projets propres à l'organisme

   - S’adapter à des changements internes ou externes

   - Repousser des limites

   - Apprendre sur eux-mêmes et sur leur environnement.

Il n'est pas rare que les organisations établissent un calendrier ambitieux lorsqu'elles subissent des changements.

En mettant en œuvre des changements exponentiels, il est souvent négligé que l'obtention d'un accord des parties prenantes nécessite un plan d'action délibéré qui prend du temps. Tout ne peut pas être fait rapidement, et une approche globale et compréhensive de la gestion des changements est recommandée pour gérer l'élément le plus imprévisible : les gens.


Pensez à vos propres habitudes et combien il est difficile de les changer en une seule journée. Comprendre comment connecter le changement aux personnes est la partie la plus compliquée de la gestion des changements, mais cela peut être fait.

Quel que soit votre changement, il doit être communiqué rapidement et souvent. Si vous implémentez un changement lent, les employés seront enclins à s'accrocher aux anciennes façons de faire, ce qui peut démêler la transformation. Lorsque vous travaillez sur le processus de changement de personnes, vous rencontrerez des résistances. Cette formation vous aidera à comprendre et utiliser ces résistances.


Quel que soit votre changement, comprendre clairement comment cela affectera chaque partie prenante et planifier le plan de gestion des changements en conséquence. Rappelez-vous, le leadership du changement n'est pas une course, mais un voyage.


Objectifs­ - A la fin de la formation le participant doit être capable de :

  1. Estimer le besoin et la capacité de changement de l'organisation

  2. Différencier les phases cycliques du déroulement d'un processus de changement et les utiliser activement pour sa gestion

  3. A l'aide de techniques de questionnement systémique, améliorer la prise de conscience des collaborateurs ou collègues vis-à-vis de leur situation et des changements possibles

  4. Formuler des objectifs de changements et des projets attractifs.

  5. Reconnaître les résistances chez soi et chez les autres et les utiliser de manière constructive.

  6. Appliquer et ancrer le changement.

Programme - La formation traitera notamment :

  • 1- Orientation sur le changement (7h)

  • - Qu’est-ce qu’un changement ?

  • - Pourquoi échouent les projets de changement ?

  • Quelles sont les étapes du cycle de changement et d’apprentissage ?

  • - Comment enrichir ses perceptions dans la première étape du changement ? Qu’est-ce que se poser des questions signifie ?


  • Présentation - Dynamiseur - Etudes de cas - Exercices - Travaux en binôme - Jeux


  • 2- De la prise de conscience du changement à la gestion des résistances (7h)

  • - Comment élaborer la vision de changement, définir le problème, formuler les objectifs et élaborer une mission pour le changement ?

  • - Comment mesurer l’énergie nécessaire pour le changement ?

  • - Comment élaborer les premières étapes de son plan de changement ?


  • Travaux de groupe - Exercices individuels - Jeux - Plan d’action


  • 3- Implémenter le changement et apprendre davantage (7h)

  • - Quelles sont les types de résistance au changement et comment les utiliser ?

  • - Comment stabiliser le changement ?

  • - Comment élaborer les questions d’évaluation d’un projet de changement ?


  • Simulations - Exercices - Etudes de cas

Publics cibles - Tout public

Recommandation pour ceux qui ont déjà suivi la formation kit leadership de KENTIA Formation

Durée - 3 jours 

Coût - 495 000 Ar HT

Date et heure
lundi

22 novembre 2021

Start - 08:30 mercredi

24 novembre 2021

End - 16:30 Indian/Antananarivo
Lieu

KENTIA-FORMATION sarl

Immeuble Jacaranda, Lalana Ranavalona III, Ambatonakanga
Antananarivo 101
Madagascar
0341135734
info@kentia-formation.com
Lieu
FORMATEUR

KENTIA-FORMATION sarl

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