Les bases de la GPEC
Description
Dans le contexte actuel de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), les entreprises font face à des défis pressants liés à la gestion agile des talents et des compétences dans un environnement professionnel en constante mutation. La nécessité d'anticiper les besoins futurs en ressources humaines devient cruciale. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) émerge comme une solution stratégique. En offrant un cadre méthodique, elle permet aux organisations de mieux anticiper les évolutions du marché du travail, d'identifier les compétences clés, et de planifier efficacement pour l'avenir. En abordant l'évaluation des ressources internes, l'analyse proactive des écarts de compétences, et la conception de plans d'accompagnement RH, la GPEC se positionne comme une approche intégrée pour résoudre les problématiques actuelles de la GRH, favorisant ainsi l'alignement stratégique des ressources humaines avec les objectifs organisationnels.
Objectifs
- Définir les concepts clés de la GPEC tels que la gestion des emplois, des compétences, et des effectifs.
- Énumérer les principaux défis et risques associés à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
- Décrire de manière détaillée les conséquences possibles des enjeux identifiés dans la GPEC.
- Mettre en œuvre les étapes nécessaires à la création et à la conduite d'un projet GPEC.
- Utiliser les connaissances acquises pour résoudre des problèmes concrets liés à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
- Examiner en profondeur les conséquences possibles des changements anticipés dans les domaines professionnels et compétentiels.
- Intégrer les différentes composantes de la GPEC pour élaborer un plan d'action global.
Programme
- Comprendre l'importance stratégique de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) dans le contexte de la Gestion des Ressources Humaines (GRH). - Familiarisation avec les outils essentiels de la GPEC. - Évaluer les ressources internes nécessaires au déploiement d'une démarche GPEC. - Analyser les écarts de compétences actuels et futurs au sein de l'entreprise. - Concevoir et mettre en œuvre un plan d'accompagnement RH aligné sur les objectifs de la GPEC. - Élaborer des indicateurs de succès pour évaluer l'impact de la démarche GPEC. - Favoriser l'interaction entre les participants à travers des études de cas.1. Cadrer la GPEC dans la GRH
- Identifier les liens et synergies entre la GPEC et les objectifs globaux de l'entreprise.
2. Les outils et vocabulaire de la GPEC
- Maîtriser le vocabulaire spécifique pour faciliter la communication et la compréhension des concepts liés à la GPEC.
3. Les ressources et compétences de l’entreprise pour initier une démarche GPEC
- Identifier et mobiliser les compétences clés pour garantir le succès de la GPEC.
4. Les écarts de compétences
- Mettre en place des stratégies pour combler ces écarts de manière proactive.
5. La mise en place d'un plan d’accompagnement RH
- Intégrer des mesures de suivi et d'ajustement pour assurer l'efficacité continue du plan.
6. Réussir et faire vivre sa démarche GPEC
- Développer des pratiques visant à maintenir et à enrichir la GPEC au fil du temps.
7. Interaction et exercice
- Mettre en pratique les concepts appris à travers des exercices concrets et des simulations.
Cibles
- Responsable des ressources humaines
- Chargée des ressources humaines
- Manager
- Partenaire social
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Haingo RAHERISOA
" GRH, audit et management organisationnel, management de projet."
Biographie
Dr Haingo RAHERISOA est consultante et formatrice senior au sein de KENTIA-FORMATION sarl, avec plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement des organisations, le management et le développement des compétences.
Son expertise couvre notamment la gestion des ressources humaines et la GPEC, le management organisationnel, la restructuration et l’optimisation des processus, les systèmes de management de la qualité, ainsi que la gestion stratégique des achats et de la logistique. Elle intervient également sur des thématiques liées au développement personnel et à l’efficacité professionnelle.
Diplômée en Sciences de l’Administration d’Entreprise de l’INSCAE, Dr Haingo RAHERISOA est également titulaire d’un doctorat et a enrichi son parcours par plusieurs formations et certifications, notamment en gestion des ressources humaines et médiation, en leadership dans le cadre de l’International Visitor Leadership Program, ainsi qu’en normes ISO et systèmes de management de la qualité.
Son parcours de consultante, de dirigeante et de formatrice lui permet d’associer vision stratégique, compréhension des réalités organisationnelles et approche opérationnelle. Elle accompagne ainsi entreprises, institutions et professionnels dans l’amélioration de leurs pratiques managériales, organisationnelles et RH.
Domaines d'intervention
- Marketing
- Gestion de projet
- Gestion d'équipe
- Audit
- Analyse de données
Narindra
Assistante RH | ENAC
L'enseignant était amusant et de nouvelles connaissances ont été acquises. J'apprécie la coopération.
Graziella Laurencia RAKOTONIAINA
Juriste | Assurance Ny Havana
Etant dans le domaine juridique, cette formation m‘a beaucoup aidé à connaitre plus largement le domaine des RH
Patricia RABEMANANTSOA
Directeur de l‘Administration des Activités Sociales | Assurance Ny Havana
Formateur et équipe de KENTIA FORMATION au Top!
29 juillet 2026
Début - 08:30 vendredi31 juillet 2026
Fin - 16:30 Indian/Antananarivo800 000,00 Ar
Inclus
- Supports de formation
- Certificat
- Prise de note
- réseautage
Pré-requis
- Connaissances de base en GRH